Этап 0: Самоанализ и целеполагание. Прежде чем открывать сайты с вакансиями, ответьте себе на ключевые вопросы. Чего я хочу от следующего места работы? (Карьерный рост, обучение, зарплата, баланс жизни и работы, интересные задачи). Каковы мои ключевые профессиональные компетенции и достижения? Какие отрасли или типы компаний (крупная корпорация, стартап, удаленная работа) мне интересны? Сформулируйте четкую цель: «Я ищу позицию middle-менеджера в product-команде IT-компании в сфере EdTech». Это сузит круг поиска.
Чек-лист этапа 1: Подготовка инструментов.
- [ ] Анализ и обновление резюме. Оно должно быть не биографией, а маркетинговым документом. Для каждой целевой вакансии слегка адаптируйте содержание, делая акцент на релевантном опыте. Используйте глаголы действия («увеличил», «оптимизировал», «внедрил») и цифры («сократил время обработки на 25%»).
- [ ] Создание или кардинальное обновление профиля в LinkedIn. Фото должно быть профессиональным, заголовок — отражать вашу специализацию, раздел «О себе» — рассказывать историю вашей карьеры и амбиций. Попросите рекомендации у коллег.
- [ ] Подготовка портфолио. Актуально не только для дизайнеров и копирайтеров. Менеджеры могут собрать кейсы с описанием проектов, аналитики — дашборды (с соблюдением NDA), инженеры — описание решенных технических задач.
- [ ] Написание шаблонов сопроводительных писем. Письмо должно быть персонализированным для каждой компании. Но базовый шаблон, который вы будете адаптировать, сэкономит время.
- [ ] Составление списка компаний мечты (Dream List). 15-20 компаний, в которые вы хотели бы попасть, даже если у них нет открытых вакансий.
- [ ] Мониторинг вакансий на 3-4 основных платформах (HeadHunter, LinkedIn, Хабр Карьера, отраслевые сайты). Используйте расширенные фильтры.
- [ ] Системный отклик. Выделите время в календаре (например, вторник и четверг с 10 до 12) для работы с вакансиями. Качественно оформляйте каждый отклик.
- [ ] Использование скрытого рынка труда. Более 70% вакансий не публикуется. Напишите HR-директорам или руководителям отделов в компаниях из Dream List в LinkedIn с кратким и вежливым предложением о возможном сотрудничестве.
- [ ] Исследование компании: сайт, соцсети, новости, отзывы на Glassdoor, отчеты. Поймите их продукт, ценности, боль и цели.
- [ ] Подготовка рассказов о себе по методу STAR (Ситуация – Задача – Действие – Результат) для ключевых компетенций.
- [ ] Продумывание вопросов к интервьюеру. Вопросы должны быть глубокими: о команде, метриках успеха на испытательном сроке, вызовах, с которыми столкнется новый сотрудник.
- [ ] Техническая проверка: зарядка ноутбука, работа камеры и микрофона для онлайн-встреч, планирование маршрута для оффлайн.
- [ ] Отправить благодарственное письмо в течение 24 часов после встречи.
- [ ] Ведение таблицы учета: компания, контакт, дата собеседования, этап, следующее действие, комментарии.
- [ ] Подготовка к переговорам о зарплате. Знайте свою рыночную цену (сайты-агрегаторы зарплат), определите вилку и желаемую цифру. Обосновывайте ее своей ценностью для компании.
- [ ] Внимательное изучение оффера перед принятием. Обращайте внимание не только на оклад, но и на бонусы, соцпакет, условия удаленной работы, возможности обучения.
Комментарии (13)