Для начала определимся с терминами. Себестоимость продукции — это совокупность всех затрат предприятия на производство и реализацию этой продукции, выраженная в денежной форме. В производственном учете ее принято делить на две большие группы: прямые и косвенные (накладные) расходы.
Прямые затраты можно точно и экономически обоснованно отнести на конкретное изделие или партию.
- Прямые материальные затраты (сырье и основные материалы). Рассчитываются по формуле: Норма расхода на единицу продукции * Цена за единицу материала.
- Прямые затраты на оплату труда (ЗП) основных производственных рабочих. Формула: Норма времени на изготовление единицы (в часах) * Часовая тарифная ставка рабочего.
- Прочие прямые затраты (например, энергия технологического оборудования, если на него есть счетчики).
- Общепроизводственные расходы: амортизация и ремонт цехового оборудования, ЗП цехового персонала (мастеров, наладчиков), аренда цеха, коммунальные услуги цеха.
- Общехозяйственные расходы: ЗП администрации, аренда офиса, маркетинг, услуги связи, банковское обслуживание.
- Коммерческие расходы: упаковка, доставка, комиссии продавцам.
Шаг 1. Расчет прямых затрат на 1 стул.
- Материалы:
Итого прямые материалы: 3 500 руб.
- Труд основных рабочих (столяр, сборщик):
Итого прямая ЗП: 4 * 250 = 1 000 руб.
- Прямая технологическая электроэнергия (станки): 50 руб.
Шаг 2. Распределение косвенных (накладных) расходов.
Допустим, за месяц в цехе произвели 100 стульев. Суммарные прямые затраты на ЗП за месяц по всем изделиям (база для распределения) составили: 100 стульев * 1 000 руб. = 100 000 руб.
Сумма общепроизводственных расходов за месяц (амортизация, ЗП мастера, аренда цеха, коммуналка) = 200 000 руб.
Коэффициент распределения общепроизводственных расходов = 200 000 / 100 000 = 2. Это значит, на каждый рубль прямой ЗП приходится 2 рубля общепроизводственных расходов.
Накладные расходы на 1 стул = Прямая ЗП на стул (1 000 руб.) * Коэффициент (2) = 2 000 руб.
Шаг 3. Расчет производственной себестоимости.
Производственная себестоимость = Прямые затраты + Распределенные общепроизводственные расходы.
Для стула: 4 550 + 2 000 = 6 550 руб. Это затраты цеха на производство единицы.
Шаг 4. Учет общехозяйственных и коммерческих расходов. Расчет полной себестоимости.
Общехозяйственные расходы за месяц (администрация, офис) = 150 000 руб. Распределяем их также на базе прямой ЗП.
Коэффициент = 150 000 / 100 000 = 1.5.
Общехозяйственные расходы на стул = 1 000 * 1.5 = 1 500 руб.
Плановая коммерческая наценка (упаковка, доставка до клиента) = 300 руб. на стул.
Полная себестоимость = Производственная себестоимость + Общехозяйственные + Коммерческие расходы.
Для стула: 6 550 + 1 500 + 300 = 8 350 руб.
Итог: Чтобы просто «отбить» все затраты, компания должна продавать стул минимум за 8 350 руб. Вся сумма, проданная ниже этой цены, — убыток.
Шаг 5. Анализ и принятие решений.
Зная структуру себестоимости, можно управлять ею:
* Видно, что основные затраты — материалы (3 500 руб. из 8 350). Можно искать поставщика с лучшей ценой или оптимизировать раскрой для снижения нормы расхода.
* Накладные расходы очень велики (2 000+1 500=3 500 руб.). Это сигнал: возможно, цех недозагружен. Увеличив выпуск до 200 стульев в месяц при тех же постоянных накладных расходах, себестоимость одного стула резко упадет за счет распределения на большее количество изделий.
* Для установки цены к полной себестоимости добавляется желаемая прибыль (маржа). Например, при целевой рентабельности 25% от себестоимости: Минимальная цена = 8 350 * 1.25 = 10 437.5 руб.
Расчет себестоимости — динамический процесс. Нормы расхода, цены на материалы, уровень накладных расходов меняются. Поэтому важно вести учет регулярно (ежемесячно) и использовать полученные данные не просто как отчетную цифру, а как инструмент для постоянного поиска резервов снижения затрат и повышения эффективности производства.
Комментарии (15)